Corregidora recicla funcionarios y Chepe Guerrero paga la cuenta

 Cada nombramiento con antecedentes suma un cargo al pasivo político del alcalde. Rumbo a una posible reelección, la cuenta incluye también las millas que recorrió junto al gobernador.

Desde el búnker estratégico de Querétaro

MIRADA CRÍTICA

Inteligencia Política · Narrativa · Poder

Por Raúl Reyes Gálvez

“La primera opinión que se forma de la inteligencia de un príncipe es por los hombres que tiene a su alrededor.”

Nicolás Maquiavelo, El Príncipe, capítulo XXII

A las cinco, antes de cargar la Bialetti, hay que vaciar el filtro. Los posos de ayer salen compactos, oscuros, todavía húmedos. Quien tiene prisa los aprieta otra vez y enciende la flama. La cafetera hierve igual, pero el café sale sin nada que ofrecer: el agua ya se llevó lo que esa molienda tenía.

El viernes 6 de noviembre, el gobierno de Corregidora cargó el filtro con los posos de ayer. Un día después de que se documentaran contratos por al menos 8.5 millones de pesos a Gabinete 369, el alcalde Josué Guerrero anunció cuatro cambios en su gabinete. Ninguno trajo a una persona de fuera.

Esta columna no juzga; revisa un balance. Cada funcionario reciclado trae cargos reputacionales que se acumulan en la cuenta de quien lo nombra. La pregunta es cuánto pasivo lleva Chepe Guerrero hacia 2027, cuando la reelección es su ruta abierta.

El arte de reciclar tiene su lógica

Carlos Olguín González dejó la Secretaría de Control y Evaluación para ocupar la Jefatura de Gabinete que dejó Carlos Antonio Contreras López. Cristina Fernández de Cevallos pasó de Gobierno a la Secretaría Técnica, Hugo Lora González de la Técnica a Desarrollo Económico y Adolfo Colín Sánchez de Desarrollo Económico a Gobierno. La Contraloría quedó con un encargado de despacho. Cuatro sillas cambiaron de dueño dentro del mismo círculo.

Bruce Bueno de Mesquita explica la supervivencia de un gobernante por el tamaño de la coalición que lo sostiene: cuando es pequeña, el gobernante protege primero a quienes la integran, porque perder a uno cuesta más que tolerar una crítica pública. En Corregidora el indicador está en el anuncio del viernes, donde cada salida tuvo destino adentro. Hay otro dato que explica la cautela: el 6 de abril Guerrero reconoció que al menos cuatro miembros de su gabinete le habían expresado su intención de competir en 2027. Mover a alguien hacia afuera significa enfrentar a un aspirante. La teoría tiene un límite: nació para estudiar Estados, y un alcalde mexicano no depende de su gabinete para terminar su periodo.

El expediente que entra por la puerta grande

Olguín no llega en blanco. En 2014, como secretario de Administración de San Juan del Río, compareció ante el cabildo por irregularidades observadas por la Entidad Superior de Fiscalización del Estado (ESFE). En abril de 2022 salió de la dirección del Registro Público de la Propiedad; la entonces secretaria de Gobierno, Guadalupe Murguía, lo explicó como una mejora del servicio que pedían notarios y desarrolladores. En octubre de 2023, siendo secretario técnico de la Secretaría de Desarrollo Social estatal y consejero de la Comisión Electoral de la Universidad Autónoma de Querétaro, la entonces rectora Teresa García Gasca denunció intromisión del gobierno estatal y describió, sin nombrarlo, a un funcionario de esa dependencia que la interrumpía en sesiones.

Ninguno de esos episodios tiene sanción conocida. Tampoco la tienen las observaciones de auditoría que Contreras arrastraba de su paso por la rectoría de la Universidad Politécnica de Querétaro, que en diciembre de 2024 seguían en revisión sin denuncia formal. El sociólogo John B. Thompson explica que la reputación funciona como capital simbólico: se acumula despacio y se pierde por episodios, aunque ninguno llegue a tribunales. El indicador en Corregidora es la secuencia. Un jefe de Gabinete con observaciones sale por una fotografía en Majahuitas, Jalisco, con el socio de un proveedor, y lo sustituye un funcionario con tres episodios públicos sin cerrar. El límite: la percepción de conjunto no prueba que alguno de ellos haya hecho algo indebido.

Lo que sí está probado es que la advertencia existió. En agosto de 2024, el diputado panista Guillermo Vega dijo que él no contrataría a Olguín, y Guerrero pidió respeto para su decisión con una frase: en política nadie es monedita de oro. La objeción vino del propio PAN. Desde entonces, cada cargo reputacional de Olguín dejó de ser solo suyo y pasó a la cuenta del alcalde que lo defendió.

Más millas con el gobernador que pasos en la colonia

El segundo pasivo es de presencia. Del 22 al 26 de enero de 2025, Guerrero viajó a Madrid con el gobernador Mauricio Kuri para la Feria Internacional de Turismo; y solo avisó al cabildo, sin pedir licencia. En agosto de 2025 lo acompañó a Nueva York, a una mesa con el Council of the Americas. En enero de 2026 volvió a Madrid con Kuri para reunirse con empresas que buscan invertir en el estado. Son tres viajes internacionales en trece meses, todos con propósitos oficiales declarados, y unos 43 mil kilómetros de vuelo estimados.

Un mes después del segundo viaje a Madrid, el 25 de febrero de 2026, el alcalde presentó «Alcalde A Paso Firme», un esquema para multiplicar recorridos en colonias. Quien lo explicó ante los medios fue Contreras, el jefe de Gabinete que hoy ya no está. Los viajes tienen boletín, fotografía y fecha; de las caminatas en colonias no existe un registro público que permita contarlas. Esa diferencia de documentación construye por sí sola la imagen de un alcalde más visible junto al gobernador que frente a sus vecinos.

Cuando fui regidor de la capital aprendí que el vecino distingue pronto entre el alcalde que llega a su calle y el funcionario que llega en su nombre. Lo segundo funciona mientras el enviado conserva el crédito. Corregidora perdió a su enviado principal y lo reemplazó con alguien que trae sus propias preguntas.

La cercanía con Kuri es un activo que también cobra intereses. El 13 de octubre el gobernador publicó una fotografía con Guerrero y le escribió que le daba gusto coincidir con él. Diez días después, Guerrero dijo que acataría lo que decidiera el PAN, y el 25 de octubre la coordinación estatal fue para Felifer Macías. En junio había dicho que su primera opción era la gubernatura y que la reelección quedaba como posibilidad. Hoy es la ruta disponible, y la recorrerá con este balance a cuestas.

Los viajes tienen boletín, fotografía y fecha; de las caminatas en colonias no existe un registro público que permita contarlas.

Una secuencia parecida se vivió en el Reino Unido. En febrero de 2022, Boris Johnson nombró a Chris Pincher subjefe de disciplina parlamentaria pese a quejas previas sobre su conducta. Cuando en junio surgió un nuevo señalamiento, la discusión se movió a lo que Johnson sabía al nombrarlo, y una ola de renuncias lo obligó a anunciar su dimisión el 7 de julio. El mecanismo coincide: el costo recae en quien designa después de escuchar la advertencia. La diferencia es institucional, porque en Westminster el gabinete puede tumbar al primer ministro y en Corregidora solo el votante puede cobrar la cuenta.

La oposición tampoco vio venir el caso

Morena aparece como beneficiario natural, pero no existe información pública de que la oposición en el cabildo de Corregidora haya detectado los contratos de Gabinete 369. El caso salió de una investigación periodística apoyada en solicitudes de transparencia. Quien quiera cobrar este balance tendrá que explicar por qué no lo auditó desde su lugar en el cabildo.

Las tres crisis, de estrategia, de relato y de comunicación, nacen del mismo error de lectura. Corregidora pagó un millón de pesos por cinco análisis de riesgo, y ninguno anticipó el riesgo que hoy la exhibe. Sus cálculos miraban al cabildo, donde una regidora panista preside el Comité de Transparencia y otro regidor viajó a Majahuitas. El escrutinio llegó de afuera: vecinos, opositores y periodistas ajenos al ayuntamiento. Pagaron un mapa de riesgos y olvidaron dibujarse en él.

Correo: raulreyesgalvez@miradacritica.info

La paridad en Querétaro puede cumplirse con 5.7% del estado

 La Corte validó dos candidatas obligatorias en cinco municipios. La regla cuenta municipios y deja a los partidos decidir cuánta población cabe en esos dos.

Desde el búnker estratégico de Querétaro

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Por Raúl Reyes Gálvez

“Donde la ley fija cuántas mujeres, 

la rentabilidad decide dónde estarán”.

Raúl Reyes Gálvez

Son las cinco y afuera hace ese frío de noviembre que se queda en las manos. Pongo a hervir la Bialetti y bajo dos recipientes: la taza de espresso y el jarro grande de barro. En la cuenta de la casa son dos servicios; uno recibe un trago y el otro casi toda la cafetera.

Algo parecido resolvió el martes 3 de noviembre la Suprema Corte: cada partido postulará mujeres en al menos dos de los cinco municipios queretanos que nunca eligieron presidenta municipal. La regla cuenta recipientes. ¿Quién va a medir lo que cae dentro de cada uno?

Dos candidatas pueden gobernar 5.7% del estado

Por ocho votos contra uno, con proyecto de la ministra Loretta Ortiz Ahlf y el voto en contra de Estela Ríos, el Pleno declaró infundada la acción de inconstitucionalidad 104/2026, que Morena presentó el 13 de agosto contra la reforma a la Ley Electoral de Querétaro. Ríos sostuvo que el rezago histórico, por sí solo, no demuestra que la medida sea necesaria; la mayoría lo leyó como exclusión que corregir. La lista es breve: Querétaro, El Marqués, Colón, Amealco de Bonfil y Tequisquiapan. El comunicado de la Corte fija el margen con claridad, porque los partidos eligen dónde cumplen y la norma no reserva de antemano ningún municipio.

Esa libertad se puede medir en habitantes. Según el Censo 2020 del INEGI, la capital y El Marqués suman 1,281,445 habitantes, 54.1% de Querétaro; Colón y Amealco, 133,962, apenas 5.7%. Ante la ley, ambas parejas pesan lo mismo. Un partido puede registrar candidatas en la pareja chica y conservar para hombres la grande, siempre que el resto de sus postulaciones respete la paridad. A esa posibilidad legal le queda un nombre: paridad sin capital, en los dos sentidos de la palabra, la ciudad y el recurso.

Hacían falta cuatro municipios para tocar la capital

Peter Bachrach y Morton Baratz escribieron en 1962 que el poder también se ejerce al limitar qué opciones llegan a decidirse. Traducido a una cocina: quien escribe el menú ya decidió bastante antes de que alguien ordene. En Querétaro ese menú se escribió en julio. El Instituto Electoral del Estado había propuesto tres municipios; el 9 de julio, en comisión, la diputada Adriana Meza no consiguió sumar esa cifra al artículo 166, y el 14 de julio, en el pleno, se rechazó la reserva de la morenista Rosalba Vázquez para aplicar la obligación en los cinco. El dictamen pasó con 19 votos contra seis.

Hagan la cuenta con una servilleta. Con dos municipios obligatorios, un partido puede esquivar la capital y El Marqués; con tres, también, porque le alcanzan Colón, Amealco y Tequisquiapan. Solo a partir de cuatro la aritmética alcanza a uno de los dos municipios grandes. El marco tiene un límite: Bachrach y Baratz no prueban intenciones. El coordinador morenista Arturo Maximiliano García alegó entonces el temor a contravenir criterios de los tribunales si se señalaban Querétaro y El Marqués, y ese temor pudo ser genuino. Lo comprobable es el efecto: el número aprobado deja intacta la puerta de salida.

Tres partidos, tres cuentas distintas

El PAN gobierna la capital y El Marqués, y sus coordinaciones ya apuntan a Agustín Dorantes y a Rodrigo Monsalvo, cargos que anticipan una posible postulación sin garantizarla. Felifer Macías ganó la capital en 2024 con 252,293 votos en candidatura común con PRI y PRD, casi el doble de todos los habitantes de Colón y Amealco juntos. En octubre, Martín Arango dijo a las panistas “queremos que encabecen” y en el mismo encuentro avisó que un hombre irá por la gubernatura y que la candidata llegará “en seis años”. Quedan sin nombre Amealco, Colón y Tequisquiapan; una versión periodística sin documento del partido anticipa mujeres para finales de noviembre o principios de diciembre. Tania Ruiz, coordinadora en San Juan del Río y sus 297,804 habitantes, matiza la lectura y obliga a medir la lista completa, aunque ese municipio queda fuera de la lista de cinco y no cuenta para esta obligación.

Morena llega con la contradicción más visible. Su bancada local anunció el voto a favor, una de sus diputadas pidió los cinco municipios y su presidenta nacional, Ariadna Montiel, promovió la impugnación contra la reforma. Perdió también en reelección, por siete votos contra dos. Héctor Magaña, alcalde de Tequisquiapan, expresó en febrero su interés de repetir; si lo hace, Morena conserva la misma salida que el PAN, con Colón y Amealco disponibles.

Solo a partir de cuatro municipios la aritmética alcanza a uno de los dos grandes.

El punto ciego está en Movimiento Ciudadano, que ganó Colón con Gaspar Trueba y Amealco con Óscar Pérez. Si decidiera repetir a ambos, cosa que ninguno de los documentos revisados confirma, sus dos candidatas tendrían que salir de Querétaro, El Marqués y Tequisquiapan, y al menos una competiría en un municipio grande. De los tres partidos que gobiernan esta lista, la aritmética solo empujaría hacia un municipio grande al que administra los dos más chicos. Y si PAN y Morena escogen Colón y Amealco, sus candidatas competirían entre sí donde gobierna un tercero, en 5.7% de la población, mientras la capital se disputa en otra liga.

Contar habitantes tampoco mide quién puede ganar

Hay una objeción seria. Un municipio chico puede ser rentable para un partido y uno grande, perdido. La ley reparte candidaturas en bloques de competitividad alta, media y baja según la votación anterior de cada partido, exige paridad en cada bloque y prohíbe dar a mujeres exclusivamente los tres municipios con menos votos de cada uno. En 2024, el alcalde de Amealco buscó reelegirse con la alianza PAN-PRI y perdió ante Movimiento Ciudadano, así que esa plaza no era territorio ajeno para el PAN. El 5.7% mide cuánta gente gobernaría una alcaldesa, sin decir nada sobre su probabilidad de ganar. Para saberlo faltan los márgenes de 2024 desagregados por partido, y una coalición complica esa cuenta porque sus votos no pertenecen a una sola sigla.

Francia ofrece el antecedente. La politóloga Rainbow Murray documentó cómo la ley de paridad del año 2000 chocó con las prioridades de los partidos al seleccionar candidaturas, y cómo muchas mujeres terminaron en distritos difíciles de ganar. En 2002 ellas fueron 39% de las candidaturas y 12.3% de las personas electas a la Asamblea Nacional. El incentivo es el mismo: cumplir la cifra protegiendo las plazas más valiosas. La diferencia también pesa, porque Francia castigaba con multas y no ordenaba los distritos por competitividad, mientras Querétaro sí tiene esos bloques. La prueba para el diseño queretano es si esos bloques atan lo suficiente en cargos ejecutivos, donde gana una sola persona y no hay lista que reparta consuelo.

Fui regidor de esta capital y diputado local, y de esos años conservo un hábito: la primera lectura de una elección se hace sobre la hoja de registro, antes de cualquier encuesta. Cuando el Instituto Electoral reciba las planillas, tres columnas bastarán para comparar a cada partido: municipio, género y votación previa. Ahí se sabrá si alguno puso a una candidata en la capital o en El Marqués sin que la aritmética lo obligara.

La Corte escribió que la paridad exige acceso efectivo a los cargos, y al mismo tiempo dejó su medición en manos de quienes deciden las candidaturas. El café de esta mañana ya se enfrió en las dos piezas por igual.

Dos candidatas cumplen la ley. A cuántos queretanos podrían gobernar lo decide quien sirve la cafetera.

Correo:raulreyesgalvez@miradacritica.info

El fin político de Trump cabe en un tanque de gasolina

 Si las cifras se sostienen, el 3 de noviembre convierte a Trump en un presidente que solo puede bloquear, y Querétaro lo sentirá primero en la aduana.

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Por Raúl Reyes Gálvez

“Toda la política es local.”

Thomas P. «Tip» O'Neill, presidente de la 

Cámara de Representantes de Estados Unidos (1977-1987)

A las cinco de la mañana, la Bialetti no avisa cuando el agua hierve. Avisa cuando la presión ya no cabe en el depósito de abajo y la válvula lateral empieza a silbar. Para entonces el proceso lleva varios minutos ocurriendo en silencio, contra el metal.

Estados Unidos tiene esa válvula programada para el martes 3 de noviembre, cuando se renuevan las 435 curules de la Cámara de Representantes y un tercio del Senado. El silbido de ese día se viene cargando desde marzo, cuando el choque petrolero empezó a empujar el precio de la gasolina.

Si los números de esta semana se sostienen, ese martes no se acaba el periodo de Donald Trump, que concluye el 20 de enero de 2029, pero sí su capacidad de gobernar con un Congreso que le aprueba lo que pide. La pregunta que ordena esta columna es qué hace con su pluma un presidente así y quién paga la cuenta. Llamo a lo que sigue presidencia de veto: un mandatario que conserva la firma para bloquear y para decretar, y que ya no consigue leyes.

La gasolina votó antes que los electores

La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos publicó el miércoles 14 de octubre que la inflación anual de septiembre subió a 3.7%, desde 3.4% en agosto, y que la gasolina cuesta 34.2% más que hace un año. Solo en septiembre subió 9.1% y explicó más de la mitad del alza de todos los precios del mes. Llenar un tanque que en septiembre de 2025 costaba 100 dólares hoy cuesta alrededor de 134.

La aprobación del presidente siguió la misma curva. Ipsos midió 31% entre el 16 y el 19 de octubre, el nivel más bajo que esa encuestadora ha registrado en los dos mandatos de Trump, y 32% en el levantamiento que cerró el 26 de octubre. Cuatro mediciones seguidas de la misma casa desde el 20 de septiembre, todas entre 31% y 32%, ya dibujan un piso.

La idea de Tip O'Neill se vuelve literal en Estados Unidos: el surtidor de la esquina es la oficina de gobierno que más visita un votante. Ahí se lee un número en una pantalla, y ese número lo vio cada elector de los 50 estados durante seis meses.

La lectura cambia con un dato de la Reserva Federal, el banco central estadounidense. El 16 de septiembre, bajo Kevin Warsh, a quien el propio Trump eligió para encabezarla, subió la tasa de interés a un rango de 3.75% a 4%, la primera alza desde julio de 2023, por 12 votos a 0. Dicho de otro modo, el presidente nombró al hombre que encareció el crédito para autos, hipotecas y tarjetas siete semanas antes de la elección. Nombrar a alguien y poder ordenarle algo resultaron ser dos cosas distintas.

Los republicanos ya calculan cuánto cuesta seguirlo

Bruce Bueno de Mesquita, politólogo de la Universidad de Nueva York, explica la permanencia de un líder por la coalición que lo sostiene: mientras el jefe entregue beneficios a quienes lo mantienen en el cargo, ellos se quedan; cuando apartarse les cuesta menos que seguirlo, se van. Cada representante republicano conserva su escaño gracias a votantes que cargan gasolina cada semana, y la Casa Blanca no puede bajarles ese recibo.

Las propias mediciones de Ipsos ofrecen el indicador. Entre los republicanos, la aprobación de Trump bajó de 86% en enero a 73% en el levantamiento del 17 al 20 de septiembre. Trece puntos perdidos en la propia base pueden decidir un distrito competido. La teoría tiene un límite: anticipa el incentivo, pero no fecha la deserción, porque antes del 3 de noviembre todavía no hay votaciones nominales que la pongan a prueba.

Quien controla la Cámara decide qué se discute

Kalshi y Polymarket, plataformas donde la gente apuesta dinero real sobre resultados, daban el sábado 24 de octubre alrededor de 91% de probabilidad a una Cámara demócrata y 67% a un Senado demócrata. Dos de cada tres no equivale a certeza. Los republicanos tienen hoy 53 senadores contra 47, y los demócratas necesitan cuatro escaños netos, porque un empate lo rompe el vicepresidente republicano.

Peter Bachrach y Morton Baratz describieron en 1962 la segunda cara del poder: también manda quien decide qué temas nunca llegan a votarse. Una mayoría demócrata en la Cámara elegiría a los presidentes de las comisiones, citaría a funcionarios a declarar y, por disposición constitucional, tendría en sus manos el arranque de toda ley de impuestos. Como diputado local en Querétaro aprendí que quien controla el orden del día decide también qué asuntos se quedan esperando en un cajón.

El punto ciego está del lado de quien parece ganar. Aun con las dos cámaras, los demócratas no tendrían los dos tercios que exige la Constitución para anular un veto, así que toda ley que Trump rechace quedaría muerta. Desde enero, además, el precio del tanque llevaría también el nombre de la mayoría del Congreso, rumbo a la elección presidencial de 2028. Ganar ambas cámaras convierte a los demócratas en copropietarios de la factura que hoy le cobran a Trump.

Querétaro exporta a un país partido

Lo que el presidente pierda en leyes lo compensa con órdenes ejecutivas, aranceles y vetos, y para Querétaro esa compensación tiene cifras. Según Data México, de la Secretaría de Economía, 80.5% de lo que el estado exportó en 2024 fue a Estados Unidos, unos 13 mil 369 millones de dólares. Entre enero y marzo de 2026 vendió al exterior 4 mil 661 millones de dólares, el mayor monto para un primer trimestre, con las autopartes como primer producto.

Esas cajas salen de los parques industriales de El Marqués y del corredor aeroespacial de Colón hacia una frontera donde Washington cobra 10% a las mercancías mexicanas que no cumplen las reglas del T-MEC, el tratado comercial de América del Norte, en revisión desde el 1 de julio. Esos aranceles salieron de la Oficina Oval, y un Congreso opositor puede investigarlos, pero difícilmente revertirlos frente a un presidente dispuesto a vetar.

«Ganar ambas cámaras convierte a los demócratas en copropietarios de la factura que hoy le cobran a Trump.»

México conoce una escena parecida. La inflación de 1995 cerró cerca de 52% y la de 1997 en 15.72%. Aun con los precios a la baja, el 6 de julio de 1997 el PRI perdió por primera vez la mayoría absoluta en la Cámara de Diputados, y ese mismo día Querétaro eligió a Ignacio Loyola, su primer gobernador panista. El votante castigó el precio que recordaba, y Ernesto Zedillo negoció cada presupuesto hasta el final del sexenio. La diferencia impide calcar ambos casos: en 1997 la oposición llegó repartida entre PAN, PRD y partidos menores, mientras que los demócratas llegarían como un solo bloque.

A Trump le quedan los aranceles

Trump hizo campaña prometiendo bajar los precios desde el primer día. La gasolina fue en sentido contrario y su propio presidente de la Reserva Federal encareció el crédito. Ninguna de las dos cosas pasó por el Congreso, y las dos llegaron a la boleta.

Ahí aparece la contradicción que deja el martes. A una presidencia de veto le quedan sobre todo los decretos comerciales, y los aranceles encarecen lo que compran los mismos votantes que hoy castigan los precios. La presión no desaparece con la elección; busca otra salida, y la que tiene más a mano es la aduana.

Cada arancel que Trump firme para demostrar que aún manda terminará en el precio de la misma bomba que hoy le está cobrando.

Correo: raulreyesgalvez@miradacritica.info

San Juan del Río: la división que nadie firma

 Una foto de la propia Cuarta Transformación encendió la disputa; lo que puede mantenerla viva son tres años de pauta estatal superiores a mil millones de pesos.

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Por Raúl Reyes Gálvez

“Una forma fiable de hacer que la gente crea falsedades es la repetición frecuente, porque la familiaridad no se distingue fácilmente de la verdad.”

Daniel Kahneman, Pensar rápido,pensar despacio. 

A las cinco de la mañana, la Bialetti enseña algo que se olvida con facilidad: la flama no pone el agua. Calienta el aluminio, sube la presión en la cámara de abajo y empuja hacia el filtro lo que ya estaba en el depósito. Si el depósito está vacío, el fuego solo quema la base.

Esta semana, en San Juan del Río, el agua la puso la propia Cuarta Transformación, la coalición que encabeza Morena con el Partido Verde y el PT. El fuego viene de otra parte y se puede medir en millones de pesos.

La foto salió de la Cuarta Transformación

La pregunta que ordena este caso es quién cobra la distancia entre lo que una foto muestra y lo que se dice que decidió. La foto existe: el jueves 29 de octubre, Santiago Nieto, coordinador estatal de la defensa de la Transformación en Querétaro, y Ricardo Astudillo, dirigente estatal del Partido Verde, se reunieron en la Ciudad de México y difundieron la imagen del encuentro. En minutos siguientes, una columna de trascendidos ya daba por hecho que bajarían de la contienda a Édgar Inzunza, aunque Santiago Nieto había dicho días antes que la coordinación municipal seguía sin definirse y que las mediciones continuaban.

Nadie sale limpio de la respuesta. Morena y el Verde produjeron el material: nadie en Acción Nacional tomó esa foto ni la publicó. Pero el PAN es el actor que menos esfuerzo necesita para aprovecharla, porque nombró el fin de semana pasado a Felifer Macías como coordinador estatal y a Tania Ruiz como coordinadora en San Juan del Río, mientras su rival discute si su propio método sigue abierto.

Un tercio de la pauta en once manos

Las cuentas del gobierno de Mauricio Kuri explican por qué un rumor ajeno puede durar más que su desmentido. Según contratos registrados en la Plataforma Nacional de Transparencia, el Poder Ejecutivo estatal destinó 405 millones de pesos a comunicación social en 2022 y 406 millones en 2023, repartidos ese último año en 277 contratos, cerca de 1.5 millones por contrato en promedio. Para 2024, el informe de Artículo 19 y Política Colectiva registra 458.4 millones ejercidos frente a 274.3 millones aprobados por la Legislatura, un sobregasto de 67.1 por ciento.

Sumados, los tres ejercicios rondan 1,269 millones. Existen recuentos menores para 2023, uno de 292.1 millones elaborado con la misma plataforma, y aun con esa cifra el total supera los mil millones. El informe de 2024 precisa que 33.8 por ciento del gasto, unos 159.3 millones, se concentró en once proveedores, y que el estado dedicó a publicidad el 0.7 por ciento de su presupuesto: 193.56 pesos por habitante.

Esos datos tienen dos límites que el análisis no puede saltarse. Querétaro está entre los estados que publican la mayoría de sus contratos, según el mismo informe, de modo que la cifra se conoce porque el gobierno la transparentó. Y ningún documento público prueba que un peso de esa pauta haya pagado la difusión de la foto del jueves. Lo que los contratos sí muestran es una dependencia: cuando un tercio del gasto cae en once proveedores, cada medio sabe a qué distancia está del presupuesto y cuánto le cuesta incomodar a quien lo asigna. Artículo 19 describe ese mecanismo en su informe nacional como riesgo de censura indirecta, que premia las coberturas afines y castiga la crítica.

Quien fue regidor, como yo, sabe que la partida de comunicación social se vota como una línea del presupuesto y se ejerce después en cientos de contratos que el cabildo casi nunca vuelve a revisar. A ese circuito lo llamo amplificación sin firma: nadie responde por el rumor, pero la infraestructura que podría repetirlo vive de una partida con nombre y apellido.

La repetición convierte la sospecha en recuerdo

La guerra psicológica, entendida como el intento de alterar la percepción y la cohesión del adversario sin enfrentarlo de frente, rara vez necesita mentiras nuevas. En Pensar rápido, pensar despacio, Daniel Kahneman llamó facilidad cognitiva a la sensación de que algo es cierto porque se procesa sin esfuerzo, y mostró que la repetición es la manera más barata de producirla: lo familiar se confunde con lo verdadero. En San Juan del Río, el indicador observable es la distancia entre dos tipos de texto. De un lado, los trascendidos que anticipan la salida de Inzunza; del otro, una resolución de la Comisión Nacional de Elecciones de Morena que la confirme. Hasta este viernes 30 de octubre circulan los primeros y no se ha publicado la segunda. El límite de esa lectura es claro: la facilidad cognitiva explica por qué un rumor se instala; quién lo empuja es otra pregunta.

Robert Entman ayuda a ver el segundo paso. En su modelo de activación en cascada, un encuadre baja de las élites a los medios y de ahí al público, y en cada nivel gana o pierde fuerza según el interés de quien lo transmite. Aquí, la imagen bajó de dos dirigentes de la coalición que gobierna el país; cuánto dure en Querétaro depende de cuántos eslabones encuentren rentable repetirla. Ahí pesa la pauta estatal, y ahí termina lo que se puede afirmar con los datos disponibles.

Nadie responde por el rumor, pero la infraestructura que podría repetirlo vive de una partida con nombre y apellido.

El punto ciego está del lado de quien se siente agredido. El güero Inzunza calculó a principios de octubre entre 12 y 13 aspirantes de Morena en el municipio y dijo confiar en la Comisión Nacional de Elecciones; Santiago Nieto sostiene que serán los sanjuanenses, mediante encuestas, quienes definan el perfil. Los aspirantes hablan de definiciones en noviembre, pero el método de esa encuesta para San Juan del Río no aparece en ningún documento público. Mientras ese método no se publique, cada foto tomada en la Ciudad de México funciona como resultado provisional, y ese vacío lo llena quien tiene más altavoces en el estado.

Hungría enseña el límite de la unidad

En Hungría, la Comisión Europea documentó en sus informes sobre el Estado de derecho que la publicidad estatal se concentraba en medios cercanos al gobierno de Viktor Orbán. En abril de 2022, seis partidos de oposición compitieron en una sola alianza y aun así Fidesz obtuvo 54 por ciento del voto de lista frente a 34 por ciento de sus rivales, según la Oficina Electoral Nacional húngara. El mecanismo se parece al que asoma en Querétaro: un gobierno con pauta concentrada puede limitarse a mantener a la vista las fisuras del adversario. La diferencia impide la equivalencia. Fidesz controlaba el gobierno nacional, mientras en México la Cuarta Transformación gobierna la federación y administra la pauta más grande del país, así que la ventaja del PAN existe solo a escala estatal.

En San Juan del Río, la disputa se resolverá con una encuesta o con un acuerdo entre dirigencias, y cualquiera de las dos salidas puede sostenerse si se documenta. Lo que ninguna encuesta corrige es la asimetría entre una coalición que comunica sus decisiones con fotos y un gobierno estatal que comunica con 458 millones de pesos al año. La primera pone el agua en la cafetera; el segundo regula la flama. Si la resolución de Morena tarda en publicarse, cada semana sin documento sumaría otra foto y otro trascendido, y el desgaste correría sin que Acción Nacional tuviera que firmar un solo contrato nuevo.

El PAN  necesita inventar la división de sus rivales: le basta con que decidan en fotos lo que no firman en actas.

Correo:raulreyesgalvez@miradacritica.info

Querétaro cobra su éxito por domiciliación

 El gobierno estatal y el municipal cobran como ciudad rica. Los hogares pagan también el agua que no llega, el tiempo perdido y la extorsión que no aparece en la percepción de seguridad.

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Por Raúl Reyes Gálvez

“El producto nacional bruto lo mide todo, en pocas palabras, excepto lo que hace que la vida valga la pena.”

Robert F. Kennedy, Universidad de Kansas, 

18 de marzo de 1968

A las cinco, la Bialetti termina con ese ruido de garganta seca que avisa que ya no queda agua abajo. El café sube, la taza se llena y el aroma ocupa la cocina. En el filtro queda la borra, compacta y todavía caliente. Nadie la presume, pero alguien tiene que sacarla.

Hoy importa más el residuo que la taza. Querétaro sirve un café impecable a quien lo mira desde fuera: inversión extranjera, empleo formal, finanzas sanas, una capital que se siente segura. La borra se queda en las casas.

Mauricio Kuri ha dicho que en 2027 se juega “el éxito y la continuidad de Querétaro”, y el PAN llamó “Cuidar Querétaro” a su ruta sucesoria. El éxito queda asentado en las cuentas del gobierno; su costo se carga a cada hogar sin recibo. La pregunta es quién lleva el registro de ese cargo. El domingo 25 de octubre la ruta panista tuvo nombre: Felifer Macías, alcalde de la capital, encabezará la coordinación estatal, y con ella hereda un lema que tiene un problema contable antes que retórico.

Cobra como ciudad rica

Los bancos llaman domiciliación al cargo automático: el recibo se paga solo y el cliente se entera cuando revisa su saldo. Querétaro funciona con un costo domiciliado, es decir, con gastos del crecimiento que el gobierno no asienta en ningún informe porque llegan cobrados directamente a la vida de las familias.

La primera mitad de ese cargo sí tiene recibo. Para 2026, el gobierno estatal proyectó recaudar 7,890 millones de pesos en impuestos y 3,048 millones en derechos. Dar de alta un automóvil cuesta 31 UMA, la unidad de medida que sustituyó al salario mínimo para fijar cobros: 3,636 pesos antes de otros cargos. Desde este año, cada pago estatal que supere 10 UMA lleva 141 pesos extra para un fondo de emergencias, según anunció el secretario de Finanzas, Gustavo Leal Maya. En la capital, 59% del presupuesto municipal sale del bolsillo local: 4,758.9 millones de ingresos propios.

“El éxito queda asentado en las cuentas del gobierno; su costo se carga a cada hogar sin recibo.”

La comparación empieza por el gasto. De un presupuesto estatal de 64,617 millones, el capítulo de inversión pública suma 4,255.7 millones, apenas 6.59%. Hay obra registrada en otros rubros, de modo que esa cifra no agota el gasto en infraestructura; aun así, deja ver dónde está el peso del presupuesto.

Entrega como ciudad en obra

Paseo 5 de Febrero resume la distancia. Arrancó en julio de 2022 con entrega prevista para 2023, terminó costando cerca de 7,000 millones con su parte hidráulica y acumuló unas 600 observaciones de la Contraloría estatal. Su titular informó en agosto que 98% estaban solventadas y negó sobrecostos; el calendario incumplido, en cambio, no se solventa. El Dren Peñuelas, por su parte, concluirá hasta febrero de 2027, según reconoció el municipio el 20 de octubre.

Con el agua, la factura llega a la llave. Según la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental del INEGI, la población urbana queretana con suministro constante bajó de 73.8% en 2023 a 65.7% en 2025; una de cada tres personas ya no puede contar con que la llave responda. Debajo de la ciudad, Conagua reporta siete acuíferos sin disponibilidad, y el del Valle de Querétaro carga un déficit de 65.56 millones de metros cúbicos al año.

Después viene el tiempo. El Consejo Querétaro de Planeación Estratégica documentó que la mancha metropolitana pasó de 11,605 a 24,271 hectáreas, y que el trayecto promedio en transporte público toma 52 minutos frente a 34 en automóvil. Esos 18 minutos, en ida y vuelta durante cinco días, suman tres horas semanales que una trabajadora de Menchaca o de Santa Rosa Jáuregui no pasa con sus hijos. Robert F. Kennedy lo advirtió en 1968: la estadística del crecimiento cuenta casi todo, salvo lo que hace que la vida valga la pena.

La violencia cambió de puerta

La seguridad fue la joya del modelo, y su cronología cuenta otra historia. El sábado 5 de marzo de 2022, la riña en el Estadio Corregidora dejó 26 heridos según el reporte oficial. El 9 de noviembre de 2024, un comando mató a 10 personas en el bar Los Cantaritos de la capital; la Fiscalía ha detenido a tres presuntos responsables, el último el 22 de agosto de 2025. El 3 de mayo de 2025, en la colonia Los Ángeles de Corregidora, hombres armados dispararon contra el velorio de dos hermanos asesinados días antes: un muerto y seis heridos, según la Fiscalía.

El gobierno tiene cifras a su favor y negarlas sería renunciar al rigor. Entre enero y agosto de 2026 hubo 89 homicidios dolosos, 19.8% menos que un año antes, y la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana del INEGI ubicó en septiembre la percepción de inseguridad de la capital en 26.8%, frente a 58.1% en las 91 ciudades medidas.

Por otra puerta entra la contradicción. Entre enero y septiembre, el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública registró 428 víctimas de extorsión en el estado, contra 308 en todo 2025: 401 por teléfono y 27 en persona, la modalidad del cobro de piso en el mostrador. En el municipio de Querétaro, la extorsión del primer semestre creció 134.7%. Con datos del mismo Secretariado, la Coparmex colocó al estado en segundo lugar nacional por tasa de extorsión, y Semáforo Delictivo reportó que el narcomenudeo en la capital subió 62% en los primeros cinco meses de 2025. El homicidio baja mientras el cobro se muda al mostrador y al celular.

Lo que no entra al informe

Peter Bachrach y Morton Baratz llamaron segunda cara del poder a la capacidad de decidir qué asuntos llegan a la mesa y cuáles se quedan fuera sin que nadie vote en contra. El municipio informó 27,729 baches reparados desde el inicio de la administración, cifra que dice cuánto se intervino y no en qué estado quedó el pavimento. El límite de la inferencia importa: no existe información verificable que permita sostener que esa omisión sea deliberada, y puede explicarse por inercia institucional.

Irlanda ofrece el contraste útil. Su Oficina Central de Estadística publica cada trimestre cuánta electricidad consumen los centros de datos: 22% del total medido en 2024, frente a 5% en 2015. En Querétaro, la Secretaría de Desarrollo Sustentable reconoció en octubre que buscará mecanismos para conocer el consumo de agua de ese sector, porque hoy no tiene obligación general de reporte. Ambos territorios atraen inversión tecnológica sobre recursos que no crecen al mismo ritmo; la diferencia está en que uno imprime la factura y el otro todavía no.

Si las condiciones se mantienen, la campaña de 2027 enfrentará dos contabilidades. La oficial hablará de inversión, homicidios a la baja y percepción de seguridad; la doméstica, de tandeos, horas de camión y llamadas de extorsión. Felifer Macías hereda la primera y gobierna la ciudad donde se paga buena parte de la segunda. ¿Quién publicará el estado de cuenta de lo que el éxito le cobra a cada casa? Hasta ahora, nadie con la obligación de hacerlo.

La borra no se ve desde la mesa del comedor, pero cualquiera que haya preparado café sabe que se acumula. El poder empieza a pagar el día en que el ciudadano revisa su estado de cuenta.

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